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搜狐网友@孤单的眼泪：做人不能太较真，比起上一版神奇的LOGO，我觉得新LOGO还是挺好看的嘛。

某设计师网友：我觉得相对旧logo来说，从设计角度讲还是新的好，但是新logo依旧缺少辨识度，沦为一大堆没有个性的大公司logo中的一个（跟乐视、体育彩票一个色系）。

在互联网行业

天生只有第一，没有第二

1、新logo真的那么丑？

合并赶集1年之后，58集团终于换了新LOGO。5月8日上午，姚劲波掐着日子公布了这个消息并发布了新的集团架构，这个神奇的网站在换标后究竟要如何发展？换标的背后姚劲波又究竟憋了什么大招？对于新logo“巨丑无比”的风评，他又怎么看？让我们一起走进58集团总裁姚劲波的人物故事。

新LOGO去掉了原有的笑脸符号和域名后缀.com，仅保留了数字“58”和“同城”文字部分。

官方宣传说：新品牌赋予了58更年轻的形象，设计团队吸取了与生活息息相关的4个色系：红色、蓝色、绿色和橙色。其自身诠释为四词：People、Creativity、Ecosystem、Life，被解释为58集团用户至上、生态融合、创新基因、积极进取的四大互联网精神。

伴随着新LOGO的发布，58也不再自称尴尬的58赶集集团了，借此机会，58正式更名58集团，宣布在品牌战略、产品战略和平台战略三个方面全面升级。

显然，58集团无法再满足于仅仅做一个分类信息领域的老大哥。早在2015年11月，姚劲波在接受采访时就表态称，“希望58赶集成为人人信赖的生活服务平台，当前无论是用户量、收入规模、用户的体验，与愿景还有很大差距。”近一年来，58同城公开宣布的投资就接近10起，且主要集中在服务O2O领域。

微博网友@ 蓝调君略带心疼的说，去年设计部的年终奖肯定很少。搜狐网友@孤单的眼泪说：做人不能太较真，比起上一版神奇的logo，我觉得新LOGO还是挺好看的嘛。

虎嗅网评论说：处女座觉得，58两个数字不一样大简直是烦到了极点。某设计师网友评论说：作为设计师，我觉得相对旧logo来说，从设计角度讲还是新的好，但是新logo依旧缺少辨识度，沦为一大堆没有个性的大公司logo中的一个（跟乐视、体育彩票一个色系）。

2、自我颠覆者

“不管这个行业怎么变化，决赛时我一定会在那个地方。”2005年，创办58同城时，姚劲波坚定地这样认为。

生于1976年的姚劲波今年40岁。58同城是他创办的第三家公司。第一家公司易域网，他卖给了中国万网；第二家公司学大教育，他和创业伙伴们把它送上了美国纽约证券交易所，也因此成为亿万富翁。决定第三次创业时，他放弃了中国万网的高薪高职。因为他看到了分类信息网站巨大的市场空间。

他为自己的网站取名58.com（谐音“我发”）。新公司还没注册时，赛富亚洲投资基金管理公司合伙人羊东就主动找上门，对58同城进行了第一笔500万美元的投资。为了更准确地实现本土化运作，姚劲波将切入口从单纯的C2C调整到C2C和B2C并存，依赖C2C获得信息和广告、依赖B2C获得企业用户的付费。这个战略决策逐渐为他带来稳定的收入和超高的流量。但公司最困难的时候，姚劲波也曾变卖过域名，换了几十万出来给大家发工资。

把赶集等竞争对手“咬得死死的”就是姚劲波的人生信条，他的终极目标是将58同城从“第一”变成“唯一”。2010年，铺天盖地的广告再次扰乱了竞争格局，赶集网的策略取得了阶段性成果，其流量持续攀升。姚劲波决定花两倍的投入跟进，他决定用自己的团队进行广告创意，选择杨幂作为代言人。当杨幂在嘈杂的公交、地铁上大声喊出“一个神奇的网站”时，姚深信他一定是最后的赢家：“我不焦虑，我在很早很早就坚信这一点。”

投资人蔡文胜说姚是有大追求的人，马云说姚劲波一定会是一个好企业家，但姚劲波自己认为：“你说我有天赋，但其实你回过头来看，我跟那个年代很多很多大学毕业生（一样）。我在学校不被认为是最聪明的或者最有经商头脑的，属于木木的那种，也不是特别会说话。我也不是什么学生会的干部，班委干部。很多事情都是一步一步慢慢地悟出来的。”

现在，姚劲波将工作重心放在产品、用户交流方面，“用户在我微博上的每一个留言，每一条私信，我全都会看，我会把用户反馈的意见总结出来，在下一个版本改进。”他规定每个产品总监每个月必须有两天直接走出公司跟用户交流，“这是让团队和我自己保持危机感很重要的一个原因。”他还设立了一个新部门跟踪业界变化。“在互联网行业，天生只有第一没有第二，天生赢家通吃，而且不断地有颠覆。”

他想做一个自我颠覆者。