一般情况下三星级以及以上的酒店才会设人力资源部，三星级以下的由执总或者其他后勤部门兼任主要工作一招聘员工根据工作性质制定各岗位招聘员工的聘用标准，如年龄学历有无工作经验等等细则实施招聘，负责对应聘人员；优化人力资源配置通俗的来说就是通过科学合理地排列组合，使现有的劳动力资源发挥最大的效用，以创造更高的经济效益就像田忌赛马，不同的排列组合，所产生的结果可能会大不一样优化人力资源配置，具体可从以下三个方面开展。
一个成熟的酒店的人力资源部是按工作职责分配人手的有负责招聘的招聘新员工，办理新旧员工的入职离职手续等，有负责薪酬的统计工资购买员工福利保险等，有负责培训的新员工培训在职员工培训等，还有的是；酒店人力资源优化可以从以下几个方面进行一，重新梳理酒 店 SOP 标准作业程序，通过简化和变更操作流程，优化工作岗位，提高工作效率二，采用一些先进的道具或者工具，通过减少整个 操作的时间，来进行工作流程的优化。
好1深圳香格里拉大酒店人力资源岗位简单轻松，没有体力劳动，非常的好1深圳香格里拉大酒店人力资源岗位的员工每月四天公休，食宿免费，享节假日福利，待遇也非常好；酒店人事部岗位职责1 1严格依照公司人力资源部制订的人事作业流程等制度进行酒店人事作业2负责酒店的招聘 渠道 开发维护，酒店员工招聘3完成新员工 入职 培训 员工手册 消防安全等及记录存档4根据。
1负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查录用和新工种新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训2负责编制年度劳动计划工资基金计划和季月度工资基金调整。
酒店人力资源部的岗位有哪些
主要职责 1制定本部门的`工作计划，经上级领导审批后组织实施2制订修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化规范化科学化的人力资源管理体系3根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员。
3财务资源，酒店想要不断发展，就需要不时根据客户建议或者自身创新进行一定的完善或者装修，这个时候就需要一定的资金来支持酒店行业的发展水平与人力资源开发程度的相关性越来越强中国酒店行业刚开始形成时，因酒店比较少。
一人力资源规划的目标 人力资源员工在工作之前一定要准确地明确自己的目标，可以按照上图来进行大致的目标安排，并且做好以下的工作二酒店组织结构 这个是最主要也是最基础的内容，一个优秀的人力资源管理人员一定要熟悉了。
酒店是以人为中心的行业，酒店的管理说到底就是对人的管理，运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，以提高全体员工的素质，使其得到最优化的组合，发挥最大的积极性，从而提高全体员工的素质不断提高劳动效率。
对于劳动密集型的酒店业来说，人力资源是企业的一项最重要的资源在激烈的人才竞争时代，酒店要想吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意感和忠诚感，就必须将“员工第一”的理念深入贯彻到人力资源管理工作中 “只有满意的员工，才会有满意。
酒店人力资源管理就是科学地运用现代化管理学中的计划组织领导控制等职能，对酒店的人力资源进行有效的开发和管理，合理使用使其得到最优化的组合，并最大限度地挖掘人的潜在能力，充分调动人的积极性，使有限的人力资源。
酒店人力资源部组织架构图
亚朵酒店人力资源的优缺点如下优点鼓励个人能力的提高所需划分的职能等级数目较少，便于进行工资管理需要严格的考核制度适应性强，弹性比较大缺点由于职位与工资挂钩，因此当职工在企业内晋升无望时，也就没有。
就是酒店运营过程中的组织结构设计，岗位分析，人员招聘，薪酬福利管理，绩效管理和培训管理，劳动关系，员工管理及文化宣传的全过程。
一酒店业人力资源管理的现状及存在的问题 当今时代，酒店经营者对人力资源的管理比以前重视多了，原来的“人事部”“劳资处”基本上改成“人力资源部”但事实上许多酒店换汤不换药，新部门的职能原来的的人事部相比并没。
