刚刚过去的2017年，金鼎集团迎来了十周年纪念日。十年间，从白手起家的4人小团队，到拥有涉及国内地产开发、物业管理、企业培训、网络科技及海外地产投资置业、留学移民等多个领域的70多个分公司，遍布国内及澳洲的2000多人团队，再到成为乳山、乃至山东旅游地产开发界和营销界的领军者。
金鼎的发展，缘何如此迅猛？一起走近金鼎房地产开发有限公司总经理尹刚，听听他是怎么说的。
尹刚，出生在黑龙江一个普通的农民家庭，1992年举家迁至乳山，因为家里经济条件不好，很早就踏入社会。他不怕苦、不怕累，为了多积累经验，经常自愿申请加夜班，抽出时间学习“充电”。此时的他已经意识到，要想成就一番事业，走出去选对行业很重要。
2007年，银滩的房地产行业风生水起，遍地开花的代理商让尹刚找到了一份售楼员的工作。工作第一个月，尹刚就在全公司拿到了销售冠军。
因为尝到了甜头，也摸索出一些门道，2007年7月份，成立了金鼎公司。创立路上多艰难，几部电话，一间办公室，一辆二手面包车就是公司当时的全部家当。可想而知，创业第一个月，因为没有启动资金，没有客户，公司业绩为零。
也正是同年，金鼎人用三个半月创造了清盘1400套房屋的楼市佳话，并由此慢慢打开市场。
2008年，经济危机席卷而来，看着身边的大小同行纷纷裁员和转行，尹刚毅然决定“走出去，在危机中寻找转机”。
那时候，旅游地产的营销模式还是一个新概念，尹刚勇于打破传统的地域局限，进行异地房产买卖营销。为此，尹刚也被客户误认为骗子、傻子——面对尴尬，他带领团队严于律己，努力做得更正规专业，坚持用事实说明一切。
作为第一个吃螃蟹的人，2008年之后，身边的很多同行销声匿迹了，而此时的金鼎正迎来新的天地，开始在全国开枝散叶——福建、四川、重庆、江西、湖南、贵州、广东、河南、湖北、陕西……如今，金鼎已在10省34市建立了60多个营销分机构，成功操盘400余万平米的项目营销，累计营业额70多亿元。其中，2016年公司销售额突破12亿，2017年突破18亿。
有人格魅力，讲诚信、服务好，是全国客户对尹刚，也是对金鼎的一致口碑。
从2007年做代理销售以来，尹刚就一直想什么时候自己也能做开发商，不为别的，就为给客户提供最好的房子。2012年，尹刚小试牛刀，开始参与楼盘的合资开发和独栋开发。2013年，随着实力增强，金鼎实现由代理商到开发商的升级转型，乳山金鼎房地产开发有限公司正式成立。
2014年，借助契机，尹刚收购了乳山光谷新力房地产有限公司、哈尔滨阳光房地产开发有限公司。
作为后起之秀，尹刚坚持以高标准作为新起点，以打造艺术精品为宗旨。开建以来，从规划团队到材料选用，再到建筑施工和社区配套，每一个环节，尹刚都带领团队严格把关。
这不是一句空话，而是实实在在的付出。打破三四线小城的资源局限性，尹刚引入了一线城市的高端配套，在金鼎·银龙湾项目建设会所、连锁商超、汽车租赁、自助银行，配套的规模和品质远远超出业界投入。产品也更接近市场需求，北区配有酒店公寓、养老用房等。另外，正在建设的淮河路1号，以家居智能化为方向，为银滩业界带来新的尝试。
而最吸引一线客户的是公司主动让利，放大环境优势，打造占地4万平米的综合公园，建设露天泳池、采摘林、人工沙滩、沙滩网球场、运动场，并与景观搭配，打造城市会客厅。
在团队管理上，尹刚也有自己的一套风格。早在2010年，尹刚就紧锣密鼓地带团队出报纸、建网站、加强培训，构建企业文化视觉识别系统、理念识别系统；2013年，引进特种兵培训；2014年搭建微信移动平台；2015年，规范集团化制度模块，推进精细化管理……
依靠正能量的管理，从成立之初的4个人，到今天，尹刚凝聚了一支2000多人的专业团队。
心中有爱的尹刚也热衷于公益事业，多次组织员工为地震灾区、残疾儿童学校、社会弱势群体捐资献物，并于2015年与市红十字会携手成立“金鼎·映刚基金”，为莘莘学子播撒求学希望。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。尹刚，一个出身平凡的有志青年，无患世事多艰，凭借勤劳和智慧，先后当选为“第六届威海十佳青年创业之星”“第十届乳山市十大优秀青年”“ 乳山市突出贡献企业家”。
