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ITtime2000
拨开商业江湖的烟尘，还原一个有血有肉的雷军，一个真实的凡人。
1991年11月4日，是雷军先生人生中极其重要的一天。
这一天，22岁的雷军与他心仪已久的一个男子相遇了，这个男子就是文字软件WPS的创造者求伯君。
求伯君24岁就因自己的产品而名扬天下，跟雷军见面这一年，他27岁，任职香港金山副总裁。
所谓“英雄惜英雄”，当时求伯君对涉猎广泛、写过各种加密杀毒软件、“技术精湛”的少年雷军也比较看好。
在求伯君的邀请下，雷军于1992年初加入金山，这一年他不满23岁；“是金子迟早都要发光的”，1998年，雷军担任北京金山总经理，这一年他29岁。
在1998年，那时候雷军社会身份不仅是响当当的北京金山总经理，还是武汉大学名誉教授，可谓是“有钱有势”，一时风云人物。
同样是1998年，马化腾正在赛格电子市场“兜售”和朋友合作开发的股霸卡，那时腾讯还没有出生；李彦宏还在硅谷搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司打工，百度也没有出生；马云创建的“中国黄页”还没有摆脱骗子的嫌疑，阿里尚未诞生；至于周鸿袆当时算是“稍有成就”，他创建了北京三七二一科技有限公司，360“杳无踪影”···
2000年底，金山公司股份制改组，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁，这一年他31岁，更加意气风发。
可世上没有一帆风顺的事，在接下来的几年中，不管这个“武艺过人”的雷军如何“左搪右刺”，面对盗版和微软两座大山，虽然金山游戏、金山软件等“拳头产品”在细分领域也取得不错成绩，但是金山始终都未能做成当时的“一流企业”。
反之，那些当初没有名气的马化腾、李彦宏、马云、周鸿祎倒是越做越大，大到让自己“心里发慌”。
此时，雷军还没有成功，只是一家大公司的高管，形象远没有现在高大，也没有“能掐会算”的能耐，甚至有点落寞和惆怅……
迷雾笼罩的小米
2010年小米科技成立，2011年7月12日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场。
一个月后，2011年8月16日，北京798艺术区，一个“苹果式”的“小米发布会”，一个“乔布斯式”的“雷军”问世后，当时“借势营销”获得巨大成功的“雷布斯概念和雷布斯产品”一时间通过各种舆论、媒体渠道渗透到大江南北每一个角落。
伴随着众人“说不清道不明”的惊讶，小米也让我们记住了一个名词——互联网思维。
可是很多人对于“互联网思维”的不了解，以至于对小米的真实面目也就比较模糊了。
这样的事情在我们生活中也经常发生，比如李四见到身边张三突然“发迹”的时候，张嘴就能说出来的“他背后有关系”，其他人听见了也都懂了：“对，他背后有关系”。
但是很少有人花费心思去弄明白这个“突然发迹”的张三所谓的“背后关系”究竟是什么，以及为什么有了这层“背后关系”张三就能“发迹”？
因为“李四们”从心底认可即使知道了张三“背后的关系”，那也是张三的“关系”，不会为自己所用。
所谓的小米“互联网思维”，对于很多人来说，跟李四看待张三的“关系”其实是一样的，用一个网络流行词可以概括：不明觉厉！（虽然不明白，但是觉得很厉害）
互联网思维这个概念看起来很高大上，说出来你可能不信，其实质，对于小米而言就是互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式，有点“众筹手机系统”的意思。
不论如何，伴随着互联网思维这个“伟大的名词”，一家叫“小米”的企业，一个人叫“雷军”的人名，被越来越多的人知道。
可是，有了互联网思维就能产生小米吗？还有小米究竟要做什么？
要想明白这两个问题，我们需要把时间往前翻一翻，在2010年小米科技问世之前，雷军在做什么？
风光背后，中年雷军的心事
2007年，金山在香港上市。雷军的心情却并不好，或者说很不好。
金山上市后不久，雷军参加一档电视节目，嘉宾问雷军：“一个技术出身、热爱软件的CEO，你一直没有在商业模式上做出大胆的创新和突破，你有没有想过自己是否适合做这家公司的CEO？”
雷军当时的回答是：“……我们非常努力，我们老家被人端了，没地盘，必须抢地盘……大家说你雷军左一下，右一下，因为我不知道哪个地方能产粮食，我们得活下去，得发工资啊，我们在理想和现实（之间）徘徊……”
又有嘉宾发问：“您是资历非常老的老革命，后辈做搜索、游戏都起来了，您有一丝焦虑吗？”
雷军回答，岂止是焦虑，甚至嫉妒都有过……
雷军从1992年初进入金山，一直到2007年末，服务了金山16年，期间完成了金山的IPO上市工作，自己却从一个血气方刚的少年蜕变为一个有些“焦虑和慌张”的中年。
一个人从少年到中年，“一身横练十三太保”实打实的“硬功夫”放眼四海谁也不怕，16年辛辛苦苦从一个“小兵”默默地成为一方“大哥”，心里很踏实。却没想到人到中年，看到几个后进的“奸猾之徒”依靠“小聪明”，正以“火箭”的速度赶超自己，而自己还在推着手推车缓慢前进。
终于，2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务，这一年他38岁。
38岁了，辞职后又能做点什么呢？
雷军“因为慌张所以称王”
2007年的冬天，天气很冷。
看着那些比自己晚“出道”的马云、马化腾等人一个个由“小弟”现在逐渐混成了“大哥”，再看着自己背后技术能力足够“俾睨天下”的曾经一起“大块吃肉、大秤分金”的弟兄们，雷军内心的焦灼、慌张恐怕常人难以体会。
这个时候，作为昔日“风光无限的大哥”要么在沉默中灭亡，要么就在沉默中爆发。
好在雷军属于后者，他要爆发，要“揭竿而起”。
IT君想起《陈涉世家》中有这样一段话：会天大雨，道不通，度已失期。失期，法皆斩。陈胜、吴广乃谋曰：“今亡（逃跑）亦死，举大计（谋反）亦死，等死（同样是死），死国可乎？”
按照当下环境翻译就是：天道不公平啊，我们踏踏实实做技术却得不到成功，现在感觉错过了互联网大好的红利期。既然错过了好时机，我们的未来就凶险了。雷军和“金山系老人”就商量：“现在我们走老路是混不出什么风光了，走新路同样很难混，同样是难混，咱们重新拼一把，兄弟们愿意跟我一起干吗？”
雷军得到的回应跟陈胜吴广当年得到的一样——“大哥，你说吧，我们干！”
只不过陈胜吴广没有提前准备过，就在当天“谋朝篡位”，雷军跟他们不太一样，前期已经有所预谋。
手机要想一鸣惊人，小米需要“天授神权”
既然要“举大事”要“谋朝篡位”，就要遵守“标准流程”，不是说干就能干的，他们是如何去做的：
首先，改朝换代要有祥瑞，这个不难，陈胜吴广是“鱼腹藏书，野狐夜嚎”，陈胜收买了渔人，在鱼肚子里塞上“陈胜王”，不知真相的群众买回来，打开一看“呀，天意要陈胜当王”，群众信了一半，晚上吴广躲到祠堂，装作狐狸叫“张楚兴，陈胜王”，这次群众全信了。
前面也提到2007到2010年，中间好像“缺失”的3年。这3年雷军去了哪？那些年他在做什么？
现在可以回答了，雷军在准备“天授神权”。
雷军想做手机的想法是坚定了，但是没有用户、也没有客户，于是他自己搭建了一个网站，在安卓系统基础上“改良”，然后在各个论坛3C数码区注册马甲，聊天、探讨、结交，然后逐步引流到自己的MIMU论坛；并且将各个网友划分城市，定期举办城市间的“手机发烧友同城会”，颇具影响力的雷军也亲自参与进来，会见、面谈了数万名网友；
3年时间发展了百万级“发烧友”，这个时候小米虽然没有手机，但是发烧友心目中已经存在这么一款“为发烧而生”的手机了，群众信了。
其次是出身正统，“举大事”讲究“师出有名”，陈胜吴广当时打出的旗帜是“楚”，就是那个“楚虽三户亡秦必楚”的“楚”，他们要张大楚国，灭掉群众反感的暴秦，建立自己的王国，同样是当臣民，当然要挑性价比高的皇帝；
雷军打出的是“雷布斯概念”，不仅是小米首次发布会像极了苹果，甚至当时坊间不知道从哪里流出来传言，说小米手机其实是从苹果那“复制”过来的，小米对于这种“负面新闻”并没有“刻意澄清”，很多群众听了也就“信以为真”了，毕竟小米性价比很高。
一个38岁的中年，辞去金山CEO之后，放下身段从零开始发展第一个潜在用户，坚持了三年多，这确实需要很大的勇气和毅力。
小米科技的成立，也即意味着雷军要抛弃原来的生活，不再只是深入做技术，更多的是做一个平台，引入安卓系统“众筹智慧”做出改进，外包生产，无仓储的电商渠道……
就这样，在互联网思维的“掩护”下，小米以“轻资产”模式快速出击，逐步占领手机市场。
“轻资产”让雷军再次“慌张”
从2011年小米第一次公开售卖小米手机，一直到2015年，小米逐步从一个小壁虎成长为霸王龙。
而近些年的小米手机“手快有手慢无”，让小米一路高歌猛进，一时间小米、雷军被捧成“神”。不论是产能不足还是饥饿营销，现在都没有深究的必要，说白了这些都是企业生存的手段，无可厚非，这在小米的成长道路上很重要。
近年，随着小米手机销量下滑，“树倒猢狲散”，很多人都在唱衰雷军。而一个生命力顽强的人，是没那么容易“挂掉”的。
其实很多人受“结果决定论”的影响，一直都没有看懂小米，甚至很多人以为小米就是一家手机公司。
雷军没有把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，小米科技其实建立了一个生态，手机只是他在那些年份里主打的产品。小米还有小米盒子、小米电视、小米路由器、小米移动电源等多款数码产品及配件产品。
雷军自己总结：其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想，所以多年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么？就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。
手机销量下滑，虽然总的效益没有受到太大影响，但是雷军知道，小米科技现在的模式当下已经显露出颓势。
在最近的采访中，格力的董明珠女士，谈到小米时，说到小米一个“短板”：小米目前遇到的问题，可能在于手机的质量不光是软件可以解决的，还要考虑其他因素。如果没有重资产，轻资产也没有价值。
从1992年初到2007年末，16年间雷军从血气风发逐步走到“焦虑、慌张”；
这次从2010年到2015年，仅仅5年雷军面临第二次“焦虑、慌张”。
产品如果只是线上，只走“轻资产”模式恐怕是不行了。如今的手机市场，中高端路线有苹果这样的老牌大咖，中低端有oppo、vivo这样的新秀，自己的“中端”产品如果没有核心技术，坚持原来的套路，在逐渐萎缩的中端市场，只会越来越吃紧了。
就像2007年雷军说的：“……我们非常努力，我们老家被人端了，没地盘，必须抢地盘……”，现在的地盘，又要被人“蚕食鲸吞”了，“必须抢地盘”！
2016年小米年会，雷军表示，网络销售智能手机存在严重不足。小米不再坚持“干掉渠道”，也开始转向“新零售”自己铺设渠道，网络销售和实体店销售两把抓。同时，雷军还表示，2017年开通200家小米之家，三年内开通1000家；另外，小米也开始一反常态用明星代言了。
不光是实体店的开设，像松果澎湃S1这样的小米自主研发芯片，每年数千项的专利申请，看得出小米的重心从“轻资产”逐步向“重资产”的转移。
新一轮的放弃“情怀”确保生存的抉择中，看得出雷军又更加成熟了一个层次。
雷军式慌张
自从2007年雷军步入“中年危机”之后，每一步的光彩，其实都是对“内心慌张”的反抗。
直到今天，小米的问题也没有得到根本解决，商业世界“物竞天择，强者幸存”，正所谓“大海无风三尺浪”，只要小米还在商海泛舟，就会有一波接一波的风浪袭来。
与其说雷军是按照什么“成功的方程式”一步步代入算出来的一个“成功者”，IT君更愿意相信雷军是一个“恶劣生存环境”逼出来的“幸存者”，如果没有当时的“恶劣环境”，雷军可能并不会这么做，现在也就没有这样一号人物了。
这一番“轻资产、重资产”的挑战之后，如果小米和雷军依旧坚挺，雷军“长期规划”的“闭环帝国”构建过程中，软件、硬件、资金、人才环节面临的各种挑战，马上就会为我们呈现出雷军下一轮次的“慌张”。
如果小米坚挺不下去，这些挑战和选择也就“胎死腹中”了。所以，就算冲着这个理由IT君也希望雷军能够“再造辉煌”，让我们有更多的好故事可以说。
所谓成功，也只是在达成之后才叫成功，达成之前，多半只是迫于无奈，因为从背后涌来了压力，所以产生了向前的动力。
而这种“一步一个坎儿”的“雷军式慌张”绝不仅仅只存在于雷军一个人身上，只是每个人面对“手足无措”的境况时，意识的层次不同、处理方式不同，所以结局不同罢了。
如上“今亡亦死，举大计亦死，等死，死国可乎？”窘境确实能逼死人，但也能造就传奇，既然窘境不能避免，那么就请善待窘境。
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