我司成立于大概在2000年左右，是个十分传统和古老的企业，发展至今满员是不足200人，营收在3000万左右。
有一次跟合作伙伴聊起公司的情况，合作伙伴说：“200人，3000万的营收，那你们公司根本不盈利啊？”
我说：“我们是没办法跟你们互联网公司比的，我们人员工资都非常低，现在这个情况虽然不盈利，但也不亏钱，基本收支平衡吧！”
二十多年的发展，我司已经日渐增长乏力，业务规模逐渐萎缩，客户被竞争对手成区域地被抢走。有一点是比较好的，就是我司人比较知足常乐，且没有更多的志向，只能看到眼前的一亩三分地，更不会对未来进行“过分”的考虑。
所以，从上到下，大家活得都比较安心、开心、顺心。
我司也辉煌过的，那时候CEO还没有离职，那时候我司能在全国同行业内排入前三，随后由于我司内部的一些利益矛盾，当然主要是与CEO的矛盾。
有些高层眼红CEO拿钱太多，有些人则认为“小富即安”不同意CEO太过激进的举措，于是众人拾柴火焰高，合力将CEO烧走了。
从此我司的业绩一天不如一天，动啥手术吃啥药都不行。
2019年新上任一位CEO，所谓新官上任三把火，这火跟前火不同，这火上来就大刀阔斧，推行新政，要推行“员工持股计划”。
众人皆错愕。
员工持股？有啥好处？公司现在这么艰难了嘛，需要星斗小民掏钱维系？
新CEO是这样说的：“员工持股不是谁都可以参与，不是需要你们花钱养公司，也不是全员福利，员工持股在我们这样的企业里很常见，只要持股年底就会有分红，就可以跟随企业一起成长，我相信员工与企业利益绑定之后，在工作心态上一定会发生质的变化！”
刚开始大家都不信，后来新CEO挨个来忽悠后就都信了，可是有的人投了，有的人没有投，没有投不是不想投，是没有资格投，新CEO说了不是谁想投就能投。
如今2022年11月份了，员工持股计划总算是成功了，唯一成功的标志就是“大家的钱没了”。
现在大家不再偷懒摸鱼了，做销售的开始指导做设计的，做设计的开始指导做研发的，做研发的开始指导做人事的……，大家都开始将公司的事，当成自己的事情来做，除了本职工作依然做不好，对于别人的事情是越来越上心了，越来越喜欢发表自己的看法。
当然这件事无可厚非，大家都是股东了，那地位都自认为不一般了。尤其是一个股东对另一个非股东的同事说：“你这样弄不好吧？我觉得吧……”一下子那气场就不一样了。
在我司想认真做一件事其实挺难的，这么多年形成的古老风格，让很多事情都寸步难行，这下好了本来复杂的事情，现在变得更加复杂了，本来一个人几分钟就搞定的事情，是个股东就想“指导”下，以至于搞好几天也搞不完。
以前遇事不决，就去请领导来拍板，现在遇事不决就开会，乌央乌央的股东各抒己见，然后再投个票，由于意见都不同，都有各自的想法和利益，最终只能搁置。
这是典型的“事权不统一”，做事的没有决定权，不做事的天天嚷嚷。
现在大家都表现得“忧国忧民”的，都想给公司做出自己实在是微薄的贡献，因为突然产生的强大责任心，让他们不分青红皂白地指导、批评、发表言论，当然除了他们脑子不好，提出的意见对公司发展都是负作用外，没有任何理由不让他们胡咧咧。
我们也可以将其称为“民主”，股东都有对公司事项的投票权。
鄙人愚见，我认为一个江河日下的组织，不应该有空有其表的“民主”，应该有的是个人精英的力挽狂澜，民主只会让公司变得更加糟糕、混乱，民主自古以来就是双刃剑，它更适合成熟的、平稳发展的企业，初创公司或者急需改革的公司，民主只会加速死亡。
公司发展得不好，就得改革，改革就会有人不同意，就需要有人出来顶住压力，权利集中于他，用他的战略眼光和智慧带来公司变革。
