六七年以前，跑步并不像现在这么火热，那时候一个人跑在路上甚至会有路人投来异样的眼光，大多数国人都沉浸在乒乓球、篮球、羽毛球和足球等运动带来的欢愉中，跑步在大部分人心里是一项重复、枯燥的运动。
那时候跑步的人少，跑马拉松的更少，甚至很多人会把马拉松爱好者视为“神经病”，只有“神经病”才会连续跑几个小时，跑几十公里。
偌大的一个中国，马拉松赛一年才三五十场，就算当年的“中国四大马”——北马、上马、厦马和大马——也是先报先得，延续了很多很多年。
大概是2015年，跑步这项运动一下子在国内火了，城里的大街小巷、操场公园多了很多身穿运动服脚蹬跑鞋大汗淋漓的跑步爱好者。
但目前中国马拉松项目的整体水平比起日本还是有较大的差距，虽然近年来也涌现了不少后起之秀，在奋力赶超，但能跻身国际一流水平的运动员仍是凤毛麟角。
1
中日中长跑为何差距较大？
一半是海水，一半是火焰。用来形容中国马拉松的现状，大约再贴切不过。
一方面，中国境内的马拉松赛事全面开花，遍地国际，一年达一千多场，而民间参与马拉松的热情持续高涨，不少赛事名额一票难求，哪怕时不时曝出赛场猝死的新闻，也丝毫阻挡不了国人追逐马拉松的脚步，尤其是春秋两季，几乎每一个周末，都是马拉松爱好者的一场狂欢，如果你朋友圈中没人晒马拉松，那大约你不是一个现代人。
而另一方面，则是中国马拉松竞技水平的持续下滑，完全与赛事的井喷和国民的狂热不成正比。
2018年，基普乔格将马拉松男子世界纪录提到了惊人的2小时1分39秒，似乎人类突破2小时大关近在眼前。
同为黄种人的日本选手大迫杰，这一年也将黄种人的马拉松纪录提到了2小时5分50秒，而且日本人的马拉松整体水平，已接近跻身世界前三行列。
川内优辉在风雨交加中夺得波士顿马拉松冠军。东京马拉松赛上，设乐悠太以2小时6分11秒打破亚洲纪录，站上亚军领奖台。
▲川内优辉
而在年底有近百年历史的箱根驿传接力赛上，多名选手打破赛段纪录，成绩全面碾压中国同龄选手。
可以预见，未来相当长的一段时间内，日本选手的马拉松竞技水平仍将远超中国。
运动的本质特征之一就是追求更高、更快、更强，大众通过跑步强身健体这没有错。
但大众同样也希望我国运动健儿能在这个项目上不断突破，这就是人们常说的如果几千万甚至上亿人都在跑步，就挑不出几个跑得快的？
话虽这样说，但中日中长跑的差距，至少在竞技水平上的差异是显而易见的。
不说差距拉大，差距缩小似乎也并不明显，如何更有诚恳地学习邻国的某些做法和经验，奋起直追，是一个绕不过去的话题。
谈及中日中长跑差距产生的原因，很多人会说两个字——体制。
体制二字可以说放之四海皆准，没有大错，但如果你仔细分析，体制问题并不能解释所有问题，也不能将所有问题都用体制来背锅。
由于国情的不同，中国在中长跑这个领域恐怕不可能完全照搬，也无法照搬日本体制。
我们可以学习借鉴日本的某些做法和理念，但其实不用也毫无必要完全照搬日本体制，学习，创新，走自己的道路，照样可以进步。
举个例子，日本中长跑很强，但距离东非中长跑强国比如肯尼亚、埃塞俄比亚尚有一定差距。
如果日本人想要追上肯尼亚，他们分析日本和肯尼亚的差距时，日本人会说是肯尼亚的体制比他们好吗？
富裕的日本恐怕体制比贫穷的肯尼亚更好吧，有些东西压根不是体制的问题。
东非儿童每天上学往返步行十几公里，基普乔格等世界名将的成长轨迹就是这样，从小无形中发展基础耐力，中日儿童能与之相比吗？
这些就是非体制问题。
2
国内马拉松的分岔路口
中国的马拉松国家记录已经尘封太久了。
2007年，北京国际马拉松赛。青海籍运动员任云龙以2小时08分15秒的成绩，打破了保持10年之久的马拉松全国纪录。但15年过去，该项纪录仍未被打破。
▲任云龙
有着鲜明对比的是邻国日本，近年来跑进2小时10分以内的选手层出不穷。
2018年10月，日本选手大迫杰更是在芝加哥马拉松赛上以2小时05分50秒创造了日本马拉松纪录以及新的亚洲纪录。
中国马拉松要如何在竞技水平上有所突破？
麻雀军认为，在中国特有的管理模式下，要进一步坚定我国竞技体育职业化、产业化的发展理念。
当前我国与欧美竞技体育强国相比，主要差距就在于整体运动项目职业化程度较低。
因此，我国亟需加快运动项目的职业化发展，从根本上提高项目竞技运动水平。
很长一段时间里，中国马拉松的职业化发展是过于松散的。
许多像李子成、殷晓雨这类“个体户”运动员们具有共同的“三无”特征——无教练、无经纪人、无俱乐部，这也一定程度导致了赛事中的乱象丛生，最显著的便是兴奋剂检测问题。
▲李子成
2018年，马拉松圈内曾发生两起著名的运动员禁赛事件，原因均为兴奋剂违规。
业余和职业两条腿走路，使日本马拉松人才源源不断。日本能够不断涌现出优秀的马拉松跑者，依靠持续了近半个世纪的“跑步热”。
用正确的方式利用这股“热”，使越来越多的业余跑者们“进化”为了顶尖高手。
中国马拉松这几年也着手“两条腿”发展。传统的地方队、国家队之外，马拉松俱乐部已经成为了一股不可忽视的新势力。
一系列的举措方向明确——给优秀跑者提供多元化的“跑道”，给业余选手更多的展示舞台和向上空间，中国马拉松领域的整体水平必然有所提升，同时也是给专业运动员形成一种刺激，形成良性循环。
但中国马拉松要想真正完成从量变到质变，就必须走职业化俱乐部制，因为大包大揽的传统管理办法，已经不适宜当下市场越发成熟，且百花齐放的国内马拉松环境。
如何进一步激发优秀教练、优秀运动员的积极性，唯有和市场接轨。
传统体系的崩塌不是一天完成的，新的体系的建立也非一日之功，但我们要发现问题的根本所在，认准方向，找对路径，按正确的方向一步步去建立一个新的架构体系，这样我们才能在未来重新崛起，实现超越。
