别以为只有男性才胜任信息科技行业，随着科技融入生活，女性也渐对科技产生兴趣，然而，只有少数女性愿意投身科技行业，行内男女不平均的情况仍然严重。
科企男多女少，女性的地位不降反升，反映业界有提高女性地位的决心。（数据图片）
全球创新经济前景调查2015（Innovation Economy Outlook 2015）访问全球1,100位管理层，发现45%的受访者称公司没有女性任职管理层或董事职务。只有29%的受访者表示，公司正推行计划，希望改变情况。
可任产品发展职位
至于香港情况，经济学人智库（The Economist Intelligence Unit）早前访问57间香港公司，发现88%的信息科技总监为男性，当中有53%的受访公司表示，只有少于10%的信息科技员工为女性。
作为少数的女性，她们在科企中该如何自处、努力向上求突围呢？
张钰婷表示，女性可以外行人的角度，为科技产品提供实用意见。（曾有为摄）
虽然女性员工的比例较男性少，但女性在科企中扮演的角色，是不容忽视。现职微软香港产品营销经理的张钰婷认为，女性于科企中，可扮演不同的沟通桥梁角色。一般而言，女性天生较具沟通软技巧，有助与客户和各部门建立良好关系，“女同事会较懂得凸显产品的优点，向客户提出理想的方案。”
曝光率高反成优势
社商贤汇行政总裁魏余雪奕亦认为，女性在科企的角色有决定性影响。她解释：“很多女性在家庭中拥有购买主导权，她们对产品的取向，对公司的产品发展有显著影响，故女性可于科企担任产品发展的职位，在产品设计上提供有效意见。”
在男多女少的工作间，女性的地位会较低吗？张钰婷认为，女性于科企的地位不一定比男性低，反而更有优势。“现时，提升女性地位是大多科企的人才发展趋向，故女性员工比男性有较多曝光机会，如一些公关活动或讲座，都多找女同事出席，这或多或少都是作为女性的优势。”
她续指，女性较男性更能建立公司的品牌形象，如工作上要先了解客户对产品的要求和应用，将科技问题作简单化演绎。在这方面，女性较有耐性和灵活性，表现可能较男同事优秀。
与男性沟通要直接
然而，公司内始终以男性为多数，作为女性，沟通方式也是个考验。张钰婷表示：“一开始沟通上确实有点不习惯，会误放问题焦点。男性说话时较直接和以事实为基础，而女性会将说话包装，较为婉转。与男上司沟通时需直接指出问题，不能转弯抹角。”
微软GirlSpark 2015旧生朱允芊亦表示，与男同事沟通，需要有例子支持自己的观点，故亦多花时间，研究科技新知。
大企推措施 吸女性人才
为解决ICT行业人才缺乏和男多女少的问题，一些大科企已率先推出弹性工作相关计划，希望可起带头作动，带动行业改善情况。
微软：提供硬件 弹性工作
推出一系列弹性工作政策，帮助女性兼顾家庭和事业。包括：提供手提电脑，平版电脑等最新科技，有助员工能弹性工作，不受环境和时间所限。
eBay：培训女性 成为领袖
于2011年已实行Women’s Initiative Network，推出培训课程，培养女性成为领袖，以提高女性在科企的认受性。又定立一系列政策，如弹性工作时间，有助女性平衡职业和家庭。每年更举办全球女性高峰会，邀请女性管理层分享经验及专业发展。
Netflix：无限休假 提高效率
自2004年起已推出无限休假制度，员工可弹性自由请假，以及决定上下班时间。制度实行后，员工的工作效率提高，公司给予高度自主权，可营造更具责任感的工作文化，以及增加生产力。据管理顾问公司TalentSmart主席Dr.Travis Bradberry表示，自推出措施后，Netflix的市值已超过510亿美元。
先培训 鼓励多元工作间
科企应如何吸纳女性加入？妇女基金会行政总裁周素媚表示，很多已婚女性会因家庭而放弃工作，故建议科企透过培训计划，提供弹性工作时间，帮助已婚女性重返职场。
微软香港总经理邹作基建议，女大学生不必被所选修的科目，局限未来发展。“微软有部分女高层以前亦不是读科技相关科目，也可从事科企的市场销售等职位。”他补充，科企的工作并不只与科技有关，更重要是将科技带进生活，成为科技与生活的连接桥梁，所以不会只适合男性。
邹作基鼓励年轻女性加入ICT行业，认为科企的职位多样化之余，亦具趣味。（曾有为摄）
他相信，长远要改变ICT界人才缺乏的情况，需从教育入手，培养学生对计算机科技的兴趣，让他们了解ICT行业的多元职位和就业机会。微软除举办GirlSpark训练营，鼓励女大学生投身IT界，又连续3年举办“Hour of Code”活动，鼓励学生参与1小时计算机程序编码活动，去年吸引本港22所中小学，近4,000名学生和教师参加。每年透过MACH应届生招聘项目和实习计划，吸纳不同学科人才，提高人才多样性。
（转载自香港经济日报）
