县里万达开了家永辉超市，却没撑过半年

文丨李珂

近日，有媒体报道，永辉超市于都万达广场店发布停业公告，宣称将于2022年7月1日起停止营业。据悉，永辉超市于都万达广场店于2021年12月31日正式开业，换言之，距离现在不过半年时间。而这，也在业内引发诸多讨论。无独有偶，同样在本月，永辉超市南京秦淮茂业天地店也宣布，将于6月30日起停止营业。

另根据当地媒体分析，两家永辉超市停业的原因，无外乎主要包括，运营成本过高，人流量低，租金都赚不到等。

在业界看来，对于商场、超市来说，为顺应市场的需求，开店、闭店是很正常的现象，即便关店也是自然的市场淘汰。不过，对于一直保持较快扩张速度的永辉超市来说，开店从来不是新闻，反而是关店背后透露出的“内容”更值得揣摩。

难道，永辉超市2021年的“门店调整期”，到了2022年仍在持续？

零售巨头，被互联网“带偏”

零售业的发展，本质上是效率的迭代，是所有环节的相互妥协。而作为超市业龙头之一，永辉超市一直有着巨大野心。自2013年3月建立了全国电子商务总部并创立“半边天”网站开始，到永辉云创，再到仓储店，永辉从未远离新零售战场，并将新零售视为转型期的“救命稻草”。

不过，事与愿违的是，在社区团购、疫情、电商三重挤压下，近几年的永辉新零售之路，不可谓不坎坷。

2016年，永辉正式成立永辉云创，业务范围涵盖超级物种、永辉生活、永辉到家等。通过三位一体的方式直接对标盒马生鲜等互联网平台。再加上早年深耕供应链的优势，使得永辉一跃成为资本市场的香饽饽。各路公募与机构开始忽略永辉极低的利润率，给予它远超传统商超的估值，仅2017年，永辉股价一路从4.56元飙升至最高10.69元，涨幅高达110%。

不过，永辉发布的2018年财报显示，公司全年营收705亿，同比增长20.35%。但净利润下滑高达18.52%，这对本就“薄利多销”的永辉来说，堪称“天雷”。永辉在财报中解释称，净利润下降的原因是受员工股权激励及云创板块亏损影响。也就是说被寄予厚望的永辉云创，反成了拖累永辉业绩的最大原因。

无奈之下，永辉开始重资启动mini店战略，试图打造“家门口的永辉”这一概念。该模式与商超以往的经营逻辑相似，不同的是在末端大量开设以社区为单位的小店，进一步拓宽了市场份额。

不过，还没等永辉mini发力，2020年一众互联网巨头就纷纷下场、all in卖菜业务。虽然相关政策很快叫停，但半年多的大量烧钱已经改变了相当一部分消费者的习惯、他们更愿意在各平台中寻求最大优惠。同时，超级物种门店也被陆续爆出关闭调整。

事实上，高鑫零售的案例也说明了互联网+商超的融合不易。自阿里巴巴全面接管高鑫零售以来，对大润发旗下门店迅速进行了数字化改造；在融入阿里商业体系的过程中，后者还承接了许多阿里的线上技术支持和流量入口支持。可即便如此，去年高鑫零售还是亏了8亿。

进入到2021年之后，永辉超市的发展似乎更加难言顺利。在实体产业市场，永辉超市旗下的多家门店接连停业。而资本市场也没有给永辉喘息的机会，这一年来，永辉超市的市值快速蒸发，如今市值不足370亿元，与高峰时的1100亿元相去甚远。

这一年，虽然永辉打出了“仓储超市”概念，号称要对标沃尔玛山姆会员店与costco，并在全国范围内上马了37家门店。但业内观点指出，这一赶鸭子上架的行为与公司“回归传统商超本身”的整体战略严重不符，里里外外透着焦虑与慌张。

反应在数据上就是，2021年永辉提交了最差的一份年报：公司全年营收910亿元，同比下降2.29%；净利润亏损39.44亿元，同比下降319.78%。

回归本质，还得讲供应链

不过，到了2022年，这一切似乎正迎来“反转”。财报显示，2022年一季度，公司实现营业收入272.43亿元，同比增长3.45%；实现净利润5.02亿元，同比增长2053.54%。

事实上，梳理财报数据可以发现，永辉超市营收下滑的势头从去年三季度开始已经遏制住了，到今年一季度，已经连续三个季度营收正增长，增长额度基本都在7-9亿之间，看起来有一定的延续性。那么，今年的永辉超市，真的“逆袭”了么？

一业内人士分析认为，逆转的源头首先是疫情偶发原因让生鲜、快消品的消费增长。永辉的模式恰好就是生鲜为其他品类引流，毕竟在疫情防控最紧张的时候，大家会提前囤货，去超市一车一车买各种消费品（不论是生鲜还是快消品），在超市的消费是平时的几倍甚至几十倍。另外，餐饮等消费场景缺失、线上购物渠道受阻，也让居民回归家庭消费，永辉超市这样的线下实体超市受益明显。

事实上，如果回顾一下疫情发展走势的话，去年7月份南京疫情开始，疫情就进入了反复阶段，一直持续到今年3月份进入一轮高潮。恰如2020年一季度疫情刚发生的时候，永辉当季业绩实现大幅上涨；但后来疫情缓和，永辉业绩也迎来了巨大压力，并一直持续调整到去年上半年。

总而言之，疫情反弹的时间段和永辉超市业绩回暖的时间段基本重叠。从这个角度里看，永辉超市这两年也算是短期内“疫情受益”型企业，而根据周期性规律，随着这一轮疫情的结束，今年下半年永辉的压力或许仍将存在。

不过，也有观点补充认为，今年一季度，增长最强劲的区域，正是永辉的传统大区福建重庆和四川。虽然这种增速是因为过去基数较低，但这也多少说明了，经过一年的内部整合，永辉的经营得到了一定程度的反转。此外，参考每日优鲜、叮咚买菜的亏损和收缩状况，社区团购业务收缩、整个行业注重毛利率的战略变化，也在为永辉超市带来一部分利好。

据了解，2021年，在“京东系”大将李松峰接任曾经的CEO李国后，永辉超市则在去年开始以数字化用工的概念变革线下手工管理、提高人效和坪效，同时提升“商效”即做数字化供应链。其中，据说供应链的变革，去年在永辉内部被称作“一号工程”。