如何成为一个优秀的管理者？
成为一个优秀的管理者，要具备相应的素质，下面的我一条一条地为大家分析，大家可以自己对照一下，有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么。
1、坚定目标和方向。目标不坚定，方向不明确，执行命令总是朝令夕改，下面的员工就晕头转向。
2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样
你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。
3、保持公平公正的处理方式。
作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。
4、坚定的决心。决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。
5、计划周密。
优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。
6、勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。
7、凝聚团队精神。作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。
8、掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。
9、仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。
10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。
11、合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。
12 、果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。
13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。
14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。
15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。
16、创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。
17、学习精神。管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。
18、求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。
19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。
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这是个很大的话题。不过我更喜欢简单的建议。
第一，建立规矩。并且公平公正的执行。
第二，建立目标。让每个人都知道自己的评价系统。
第三，处事公正。在组织内打造正向环境。
第四，多做沟通。关心成员。
无论技巧多么丰富，这些做好了就不至于出问题。
提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。
我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。
作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。
如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。
首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。
至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。
综上所述，管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外，培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定，比方说工作环境的管理方法，可采用“5S”手段进行环境管理与控制。
个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
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管理是什么？管理就是“管人”和“理事”。那么，想做一个优秀的管理者，就要两手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士气”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那么，具体应该怎么做呢？
一，要会做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一个优秀的管理者首先会做人，正人先正己。其身正，不令而从。
二，要会管人。管人要靠制度，但是管人心则需要人格魅力和感情投入。所以，优秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齐头并进。
三，要会用人。管理者要想做出成绩，取决于团队合力，而不仅仅是个人能力。所以，首先要知人，然后要善任。
四，要会励人。团队有没有士气，除了待遇之外，更关键的是看管理者会不会激励。要学会激励的方法。
五，要会育人。管理者要懂得培养人，如果下属不能进步，你也不能提升。球队如果没有替补就会失败，团队也是如此。
六，要会处事。处，就是处理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否则就会决堤。管理也一样，有了矛盾和冲突就要妥善处理。
七，要会管事。事该怎么管？有两个原则：一是管到位，二是管出效。所以，既要关注执行力，又要关注有效性。
八，要会担事。一个优秀的管理者，是不会推诿扯皮的。该是自己的责任，要勇敢地承担起来，而不是装聋作哑，甚至推给他人。
九，要会共事。职场中，要想立身做事，必须要学会共事。如果没有大局意识和协作精神，横向部门之间不能有效配合，很难做出成绩。
十，要会说事。说事就是汇报。事做了，有了成绩，必须要及时而且有技巧地汇报。如果不懂得汇报，你的成绩以及所付出的辛苦，领导又怎么会知道呢。
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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。
谢谢悟空小秘书热心邀请我回答，如何做一名优秀的管理者?
这个问答题个人觉得答起来，有些吃力，虽然不是什么专业技术性很高的题，但是要求要有一定的实践经验的，做过管理工作的领导，主管，并且很优秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考虑，答不好也不要饭吃，试试答几句。
如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。各各行业，单位，部门都有管理者，由于任务，工作性质不同，管理的内容，方法，可能不一样。但大体上管理的思路，步骤，方式，策略，还是差不多的。如果把企业，单位，领域的管理工作，做得有深有色，成为一名优秀的管理者，还是要下一番苦功夫，动动脑筋的。不是讲讲说说而已，否则就不是优秀管理者。如何做起呢!
要一抓中心，二落，三实践，四改观念，五更新。
一，结合本管辖工作中心，抓好，规划，时间，人员，日程，制度，在特定时间内，打好攻尖战，集中力量，带领下属，员工去努力完成各阶段的工作，任务目标。
二，建立建全，各种规章制度机制，和发展战略，包括各种计划，人才计划，等制度建设。
三，不拆不扣的贯彻，落实，检查。根据本区域，单位，企业实际情况，多走访，多调查，多总结，在实践中找差距，找原因，更好的为下步发展，总结，找出更好的，更有效经验和比把握的捷经。
四，不断改尽工作方法，改变了旧的思想观念，工作思维，树立新的改革，于时聚进，创新观念。
五，结合本下属的实际，不断更新，包括各计划，规章制度，发展目标，战略，人才，员工，生产指标，要及时更新，改变不合理的部分。
作为一个优秀的管理者，要有高度的政治责任感和时代紧迫感，勇于创新，大胆实践精神，加强自已的素质培养，做新时代的先锋者和模范者，为实现中国梦作出自已应有的贡献!
谈到管理，这是一个很大的范畴！也是一个很宽广的概念！本章就结合自己的工作心得谈谈中小企业的管理！
管理者与经营者是两个概念与专业！
三流的管理者，实现“8+8”的效能，基础级！
二流的管理者，实现“8×8”的效能，团队级！
一流的管理者，实现“8的8次方”的效能，战略级！
小团队管理中，要考虑到的！
一个目标定标定位！
1，底限目标，合理目标，挑战目标！
2，十年超越谁？次年谁是标杆？当下参照谁？
3，企业为谁而战？使命与格局，起心动念决定企业大小！
只有高目标，才会有高标准，高要求！
二个系统，即用户战略，客户战略！此处省略500个字！
三大部门，市场部，销售部，客服部！
小公司一个多职，中型公司分部门专人专职！
四大系统工具！日常过程管理，五星评定工具管理，通关考核评定，薪资与晋升通道！
内容过于广泛，不一一展开！
总之，科学的认知，中小企业从经营管理企业的角度对经营者和企业高管提高更好的认知与定位。用机制体制，用制度与流程来推动企业的高速发展。其中包括：一大定位，二个战略，三个体系，四大系统工具等
关键词：认知，科学的机制与制度，要做大就是有完善清晰的市场，销售，客服等功能与内容，五星评定机制贯穿公司各个岗位，打通新增业绩，总业绩，过程管理，通关机制等，建立一套可持续性发展的盈利模式。
一位好的管理者，是决定这个企业或事业是否健康发展的保证。很多地方由于更换了一把手，使各项事业发生了翻天覆地的变化。好的管理者必须做到：
1.恩威并举，少施威多施恩。我们一些管理者遇事喜欢大喊大叫耍威风，特别是发现下属工作上的失误，不依不饶。使下属在工作中谨小慎微，不敢放开手脚去工作，更不利于创新。相反，我们有一家近万人的工厂，老板要求把所有员工生日输入电脑，选派专人按员工级别送生日礼物，对工作创新给予重奖。
2.任人唯贤，合理使用人才。俗话说”石头下山都有位，就看你放的对不对”。人才贵在用，只有用其所能、任其所宜，才能最大限度实现人才的价值。只有善于发现人才，在合理使用人才过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。
3.注意倾听，防止武断。管理者善于倾听下属的意见，即可以减少甚至避免不必要的工作失误，增强工作实效，也可以激发下属多思考并尽心尽力干事的积极性。如果管理者无视下属的意见对下面意见可有可无，甚至容不得一点杂音，那么开会听意见、征求意见就会成为形式，久而久之就很难听到真言了。
4.遇事三思，切忌骄横跋扈。当一个管理者身处某一重要职位，手中掌着一定权力的时候，身边就不免会有一些人为之奉迎，会受到许多人的恭维，经常会被别人的吹嘘和讨好声所包围，时间久了遇事不加考虑，就会丧失清醒的头脑，逐渐形成骄横跋扈、胆大妄为的性格，从而在工作中独断专行，滥用职权，甚至是目无法纪，胡作非为。
谢悟空邀答！
问:怎样成为一个好的管理者？
管理者的作用力在于管好事理好人，事无巨细，管好事在于不能杂乱无章，要管得层次分明;人定胜天，理好人在于能人尽其能，要将人理得有分热发分光。事在人为，管理者就是要将工作中的事，通过调动人的作用，把这些事一件一件出色完成好。
做好管理者说难也难，说不难也不难，你得树威信，善料理，会把握，能出绩，过于理论化的探讨一套一套有的人不那么明晰，我以为管理者在工作中要严，工作外要和，公众前要通，具体说把握好三种关系，也就是拿捏好管理者的度，在工作中要明确上级与下级的关系，在工作外要表现出一种兄弟姊妹的关系，在公众前要衬托一种父母与子女的关系。
工作是严肃的，必须以制度来约束，作为员工，执行力一定要强，当以服从为天职，下级当服从上级，管理者调理必须具力。八小时以外要放开，属于工作外时间，管理者应当与管理者随和些，多接近他们，不要总是处处以管理者自居，应让下属感受一种亲和力。在公众面前要体现出一种和谐，即管理者要爱护被管理者，被管理者要尊重管理者，双方要明确好各自的角色。作为管理者，你能在不同场合，当好了不同角色，一定有助你的管理产生效果。
感谢题主，管理是门艺术，又是技术，不管是什么总之是有法可依，合不合适关键看的是技艺精不精，下面我从两个基本的管理层面来阐述我的观点：
第一层面，一个基本的管理者要具备三个条件。一是综合技能，作为一个管理者要懂得基本得管人管事之要，人员分工，谁来完成等等；二是专业机能，这个也很关键，人常说外行不懂内行、无法领导内行，任务质量监管的怎么样，全看专业技能怎么样；三是扩展技能，简单理解就是上下游的沟通对接，多边协调，这里还包含了创新意识。一个相对成熟的管理者以上三点缺一不可。
第二个层面，一定要懂一点时间管理，管理者都不注重时间的话，对于项目来说那就是悲哀的结局，所以一定要学会时间管理。
不多讲，作为管理还有很多，比如分管流程的PDCA ，关于执行力的指挥，跟进，完成等等，管理作为一个行动系统化的学科包含了多套方法工具，需不断思考，不断精进，最快的成长之道就是模仿别人，成就自己，很多人盲目搞创新，没有完全吃透的不建议创新，精进便是最好的创新，谢谢！
细细想想以前在和自己一起在职场上打拼并在管理上做得不错的同事，确实让我有所感悟、有所总结。在工作上做得好的管理者，他们的工作结构基本趋于一致。我们来看看他们是如何做好管理的。
首先，这些做得好的管理者能够把工作规则清晰地制定出来并加以实施。
我们常常讲国有国法，家有家规。职场上也一样。做得好的管理者，总是能把部门成员在一起工作需要遵守的规则清晰地制定出来，部门员工按照这样的规则去工作。这些规则会涉及到行为准则、绩效评价标准、激励的政策、工作的流程等，他们的表现形式可能是规章制度，也可能是做事的流程。没有规则，部门的工作就会紊乱，也容易让部门成员之间产生内耗，很多问题说不清、道不明，影响工作效率。比如开会，十个人的会议，九个人都到了，大家会等待迟到的那一位。如果不等，时间一到就开会，会议迟到者来了之后，还要重新把大家的建议、意见再给他重述一遍，浪费时间。
其二，做得好的管理者，会精心设计一套部门成员清晰的激励方案。
现如今的职场，如果还是干好干坏一个样，部门的绩效就会每况愈下。有了一套清晰、完整的激励方案，才会让价值高的成员得到相应的回报，才会调动部门员工的积极性。这些激励方案，可能包含了工作目标和对应的回报。同时，做得好的管理者，有很好的“煽动能力”或者“号召能力”，他们能够把自己的这种能力与激励方案很好地结合起来，让大家能够饱含热情积极工作。
其三，注重绩效评价、绩效结果应用和绩效沟通。
激励方案驱动了绩效的成长，但做得好的管理者会定期对部门成员的绩效进行评价，并将绩效评价的结果运用在部门成员的薪酬、奖金和特殊福利上。但对于绩效实现的过程中，绩效表现不错的员工的哪些行为、哪些能力值得推广，绩效表现不良的员工需要在行为上做哪些改进、能力上做什么样的提升，管理要通过绩效沟通来实现。接下来要做德就是研究绩效不佳的员工需要哪些指导，需要什么样的培训，以便能够让绩效表现不佳的员工不拖部门或团队的后腿，让他们真正在未来的绩效上有所突破。
其四，关注员工的思想动态，关心员工的工作和生活困难。
管理者往往把注意力集中在部门绩效的实现上，但忽略了影响绩效的员工思想动态和容易让员工分心的工作和生活困难。人是驱动绩效的唯一行动人。员工的思想动态直接会影响到部门绩效，比如员工和员工之间产生矛盾后思想发生的变化，由于公司某些做法不当影响了员工的情绪，管理者应该及时了解并疏导；对于某些员工来讲，可能由于孩子上幼儿园、上学有困难，父母生病无人照料，都可能成为他们无法专心工作的“心病”，继而倒是工作效率下降。这时，管理者也应该有所觉察，并给予适当的安慰和帮助。
其五，好的管理者愿意并能够做一个工作上的好教练。
想要做一个好的管理者，需要有耐心、有意愿做部门员工的教练，时刻帮助他们提升能力和素质。必要的时候还要牺牲自己的业余时间，去指导部门员工的工作。除此之外，还要考虑如何能够真正通过教练的形式，有效提升部门员工的能力和素质。
其六，发挥部门员工的长处，而不是盯着员工的缺点。
用人所长，是管理者必须重视并运用在管理工作当中的。有些员工做事细致，有些员工关注全局，有些员工富有爱心，有些员工擅长人际，但可能他们身上有一些缺点，但聪明的管理者会充分利用他们的长处为部门创造价值，而不是盯着他们的缺点不放，尤其是性格上无法改变的缺陷。只要他们能够发挥所长并为部门绩效所用，那些无伤大雅的缺点会被做得好的管理者忽略。
其七，与部门员工“同甘共苦”。
做得好的管理者，不是每天指手画甲、背着手溜达的管理者。他们会在员工需要帮助的时候准时出现。比如，需要通宵工作的时候，做得好的管理者会安排好它们的夜宵和补充体力的食品；需要一起熬夜攻克难关的时候，他们会陪伴在部门员工的身边；需要他挺身而出为部门员工“背黑锅”的时候，他首当其冲。我记得当时一个总裁，为了解决技术上的难题，几个夜晚陪员工在现场一起吃盒饭，陪员工睡在车间的地板上。
其八，部门员工收入的提升者。
这个看似有些牵强，但仔细想想，部门的管理者要关注部门员工的收入是否在内部算得上公平，是否在外部算得上有竞争力；他们能够通过各种训练或者培训提升员工的能力，让员工能够在同样的时间里产出更多的价值，以便能够在收入上有所提升；他们能够在公司政策允许的范围内，为部门员工去争取更高的薪酬。
做得好的管理者，是员工的主心骨，是员工的教练，是员工的信赖者，是员工棘手的问题帮助者或者解决者。
