文丨侠说科技
为什么说华为超越苹果是虚假的胜利？答案很简单，上至国家下至小商小贩，乃至人与人之间的竞争都是具有持续性以及阶段性的！
中国有句老话说得好，“30年河东，30年河西”。这句话虽然粗糙，但却也真实地描述了世事或人的成功总是处在不断的变化之中，兴衰荣辱没有定数。
华为手机在2019年达到了2.4亿部，成功地超越了苹果，这固然可喜可贺。可是结果呢？没高兴几天，一纸禁令直接打回原形！苹果呢？苹果还是那个苹果！每年手机销量不是最高却没有掉出前沿梯队。每年销量不是最高，却拿着整个行业最大的利润以及他人无法企及的营收。
如此看来，华为与苹果，谁更成功？或许有人会说，华为面对的压力非常人能及，换做是苹果未必能像华为这般坚挺。
从表面上看这样的观点似乎很正确，但是实际上呢？米国巴不得中国也动用同样的策略给予苹果压力从而迫使苹果撤离中国市场。为什么呢？因为苹果自己赚钱的同时还能带动其他人一起赚钱！妥妥的香饽饽米国怎么会让与他人呢？
事实上，苹果这个香饽饽不仅米国想要，印度也是对之垂涎已久！米国为了让苹果回去不惜动用行政策略，给予了苹果极大的利好措施，甚至多次“约谈”苹果CEO蒂姆·库克。而印度方面，为了拉拢苹果不仅高层亲自下场，相应的措施更是极具诱惑力！
虽然据近期的信息显示，苹果跟印度方面的“交谈”并不是很融洽，但是莫要忘记还有一个米国在虎视眈眈！从互联网上的资讯来看，米国遇到了关于经济上的难题。那么一个能够带动经济发展或是减缓经济问题带来的压力的企业，你觉得米国会给他施压吗？
基本上不用猜测，从目前米国如此“积极”地“呼吁”大型企业去米国本土建厂这件事来看，给苹果施加如华为这般的压力，很难！所以通过这些事我们可以从这个地方看出华为跟苹果之间的一个区别。
那就是，苹果以自己为中心构建了一个以利益为核心的经济体系！这个体系如果抽丝剥茧去细看的话，你应该可以发现，这个体系不仅牵一发而动全身，还高到了我们都知道却不能轻易说出口的高度！
举个例子，富士康虽然扮演着给苹果代工的角色，但是富士康仅凭给苹果代工这一项就可以给所在的地方解决大量就业问题。不要单纯地认为解决就业问题很简单，而且解决就业并不是根本！
根本是什么？是吸纳人！有人的地方就会有饭馆，有人的地方就会有住所，有人的地方就会有娱乐！可以说富士康解决就业问题只是表象，重点是后面的衣食住行医！换言之，你会在荒芜人烟的地方盖电影院吗？你会在人烟稀少的地方盖饭店吗？
我猜测即使是街边的小商小贩都不会做如此愚蠢的决定吧？那么换做是你是领导，你会希望苹果撤出中国市场吗？这样的企业，米国想要，你会给吗？
米国为什么联合欧洲对苹果进行调查？结合前前后后的蛛丝马迹，我可以笃定地说，这背后不是没有深意的！
那么如果华为也能达到苹果这般高度，还会被打压吗？华为是做通讯的，你打我没关系，我走你米国立刻断网，米国还会打压他吗？福耀这家企业到底怎么样我们不评价，就看看福耀为什么能在米国屹立不倒？
还不是因为米国的汽车行业离不开福耀！米国的工人离不开福耀！这是一种本事！也是一个证明华为与苹果之间区别的典型案例！
所以，关于苹果被打压会如何如何，这种或者类似的假设在事实面前根本没有做的必要！
长篇大论并不是为了让大家看清区别看清事实，而是希望大家能够明白，企业之间的竞争不仅仅是单纯的销量比拼。当然，这也并不是说华为手机销量高没有意义，只不过相比较而言，苹果技高一筹！
华为手机的销量怎么来的？我粗略地观察了一下，他是自己扮演主导角色，然后联合供应商、销售商以及各种渠道一起推产品，用产品用品牌说话。苹果呢，他与华为是相反的！
在互联网上很多专家以及大咖都对苹果的商业模式进行过分析，我也看了很多，之前自己也尝试着去对苹果的商业模式进行解读。但是后来我发现，专家也好大咖也罢，甚至包括我自己之前的观点都不对！
苹果的商业模式其实很简单！华为是用产品用品牌换市场换份额换销量，所以你看，华为在产品的打造以及设计上的步伐非常激进。苹果呢？昨天的文章中说过，苹果非常喜欢做调研！
他每入局一个领域或一个市场，都会花巨资请市场调研机构去对这个市场或是相关的领域做调研。你看北京三里屯苹果新店的装修，满满的京味儿，对不对？你再看其他国家的或是景区的零售店，基本上都是符合所在地区风俗特色的，对不对？
他为什么要这么做呢？目的很简单，在中国同样有句俗话，叫做“喜欢一个人的理由可以有很多，但是讨厌一个人只需要一个！”
华为做一款产品，华为宣传的同时，合作的销售商以及各种渠道都在宣传。同样的销售术语，听一遍无妨，两遍三遍甚至四遍就会让人心生厌烦！
就像男孩子经常对一个女孩子说“我爱你”一样，即使是你真的很爱对方，对方也能感受到你的爱意。但是对方听多了之后，也会觉得这个男孩子很虚伪轻浮或是别有他图，以至于所谓的“我爱你”会变得非常廉价！
为什么华为乃至一众国产手机想卖高价会有人不接受？这就是其中的一个原因！苹果呢？他对市场做了充分的调研，是否包括用户心理这一项我们可以从很多地方看到蛛丝马迹！比如，去过苹果官方零售店的人一定知道，苹果零售店的店员不会向你宣传产品！
哪怕是你主动问iPhone14好还是iPhone13好这种简单的问题，他们的店员都会是以建议的方式罗列出两款机型的区别，然后把选择权交给你！
如果你没有去过其他品牌（泛指国产）的店的话你可能感觉不出什么，但是如果你去过，我相信前后的心理变化你一定是可以感受得到的！这其实就是苹果的高明之处！苹果以抓心里或者是其他的方式，让你主动去找他的产品！有句话怎么说来着？男追女隔座山，女追男隔层纱！
货找人跟人找货的共同之处都是卖东西卖产品，但是这两者之间是存在非常大的区别的！货找人，价格谁定？你找的人定对不对？价格高我不要，价格低我怀疑你质量有问题！不管货找人的这个人是怎么想，这个东西或产品留给这个人的初次印象都不会是好印象！
再加上目前当下各种套路的“熏陶”，便宜就是当的心理，已经深入人心。以至于你这个货刚萌生要找人的想法，别人已经对你设了防，你说这样的生意怎么能好做？
相反，人找货的时候截然不同！当一个人需要一根牙签的时候，他会买一包牙签，因为牙签很少有按根卖得对不对？那么当一个人需要一款没有广告的手机，玩游戏流畅的手机，你跟他大讲特讲摄像头，能够吸引他的注意力吗？很难！更莫要说让他买单了！这就是苹果想要的乃至现在一直在做的！
所以，说华为的胜利是虚假的胜利其实一点都不过分！一方面是因为企业竞争是存在阶段性以及持续性之外，另外一方面是企业价值上华为设计的利益链不及苹果，最后还有买卖买卖有买才有卖，这同样是一门学问！而在这门学问上，华为的成绩要低于苹果，这应该不算是诋毁吧？
