时光飞逝。2021年已经结束，我们迎来了新的一年。总结过去，规划未来。以下是2021年和2022年年度工作总结的工作计划。

2021年度工作总结及明年工作计划1
俗话说，光阴似箭。回顾近一年的工作，不知不觉中，我走过了不平凡的2021年，迎来了神秘的2022年。有硕果累累的喜悦，也有同事们攻坚克难的艰辛。它让我成长了很多。
可以说，虚心学习，努力工作，是我一直坚定的心路历程。回想起来，心里不禁感慨良多。虽然我说没有轰轰烈烈的结果，但是我经历了一段风雨兼程，风雨兼程。我相信，只要经得起时间的考验，就能成长，就能一直走下去。
现在紧张、充实、神秘的2021年即将结束。这一年，在领导的关怀和同事们的共同努力下，我们将扎扎实实地一起工作，一起学习。9月中旬，人力相当紧张的时候，CG第三层开始爬破。尽管当时条件十分艰苦，但陈、李集团对我们生产线的关心和支持始终没有放松。
通过两个月的努力，生产线的进步来自于各个主管的指导，他们说教。班长和线长是我的良师益友。可以帮助我提升能力，存在的潜意识，一些细节。俗话说的好；魔鬼藏在细节里，自我定位，改正缺点，填补美中不足。
022工作计划
一；求职目标
1、结合学习，掌握新产品类型、新产品工艺、质量要求。生产线应安排现场生产管理系统，如“8S”以提高操作能力，还需要分析缺陷原因和处理异常。熟悉设备操作，减少材料报废，提高产量。
2.与直线经理交流工作经验，了解生产情况和生产安排，合理安排员工岗位，夯实基础。
3.观察螺纹体的生产问题，思考实际问题。从人、机、物、法、环境五个角度，找到解决实际问题的方法，制定改进措施。
二。工作内容:
1.严格按照作业指导书要求员工操作方法，了解新产品的物料使用和物料控制。
2.生产相关制度、安全措施宣传、考勤、工单关闭、产量和质量要求。
3.分析生产线机会不良的原因，统计不良率。UPH跟踪，来料外观不良的标准。从而达到质量意识。
三、工作经历:
1.培养多技能工人，提高实际操作能力，加强员工多技能培训，储备关键岗位人员，为后续人员调整打好基础，或在人力变动时调配，加强对员工的干部培训，如物料控制等。干部要不定期对员工进行陷阱测试，让员工明白物料控制意识的重要性，对意识薄弱的员工进行培训，安排干部教育。这样可以强化我们全体员工的物资管控意识，从根本上防止我们班物资丢失事件的发生，培养一支有团队精神、有素质、有技术、有责任、有责任感的强大团队。
2.培养干部，干部是我们的基础，干部的能力决定了我们工作的成败。要在实际操作中锻炼干部，提高个人能力，强化素质，增强专业技能，培养综合素质的干部，增强业务能力、沟通能力、成事能力。
3.明白自己的职责，培养自己的协调沟通能力，利用空业余时间分析自己的不足，借鉴别人的经验和技巧，那些差异的细节，思考如何提高新产品的效率。
2021年是稳定发展的起步年，我们已经积累了基本的工作经验。承前启后，努力打造关键年和核心竞争力。不断培养新干部的技能，让他们历练，端正态度，努力工作。今年的重中之重要有所改变，要认清和改变工作角度，也要认清工作形势。我们必须跳出原有的思维方式，以积极的态度迎接挑战。迎接即将到来的2022，划上句号，分析，感受喜悦。提高自学能力，学习新产品相关信息，完美迎接每一次挑战。尽管还有一些不足，我相信我们正朝着成功的明天前进。
以上是我这一年的总结。如果有不到位的地方，请领导多多指导。我会继续努力。
